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序
這是一本習慣用法詞典,內容包羅萬象舉凡英文之日常用語、片語、慣用語等,以及許多英漢辭典中未出現的詞語,均盡收錄本詞典內容中。
詳細資料
- ISBN:9574611000
- 規格:平裝 / 433頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.17 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> > >
不管哪一個領導,相信他的領導力的提高首先就是需要遠見,就是要知道自己將帶領願意跟隨自己的這些夥伴走向哪裡,遠見說遠了就是遠景,說近了就是目標,所以要提高領導力首先要有遠見,要清楚自己的目標,也可以說明白自己的方向,清楚的知道自己走向什麼地方。 ... 覺得就是提高自己的說服力,因為領導別人必須學會和人溝通,與人為善,說服別人支持自己,才會贏得別人的尊重,才會與更多的人建立共識,擁有相同的目標,這個是可以學習的,所以希望大家花時間去學習自己的溝通力,多看一些辯論賽去學習他們的方法,然後慢慢提高自己的領導能力。 ... 再者就是在個人層面的東西,要展現給別人你的魅力,這個也是很重要的,假如你去跟別人溝通,如果您的形象別人不滿意,一看上去都不友善,那他就不會給你跟他說話的機會了,所以個人的形象魅力也是提高領導力必須努力改變的,個人的魅力在領導中也是蠻重要的。 如何提升領導力 率先垂範 古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過:「領導人無論倡導什麼,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。」。 ... 行動的感召力和影響力比語言強了百倍, 這是人的一種天性。實現際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行為的傾向,這種傾向成年後並未消失,仍然是主導我們行為的最主要力量。 關心下屬 春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到後大哭,別人問為什麼,她答道:「我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,後來戰死沙場」。 果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰,最後戰死」。這就是下屬感動後激發出來的潛力。 知人善任 易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:「作為一個領袖人物,劉邦最大的特點是『知人』,這裡說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終於運天下於股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的」。 ... 怎樣快速提升領導力 提升出色的個人品德.古人常說「以德服人」,是指治理國家的過程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中,被管理者與管理者具有平等的法 律地位,雙方之間的關係是平等合作,雙向選擇。但由於分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有出色的品德,通過品德對被管理者產生影響,使 管理者從思想和行動上積極主動,努力向上。 培養先進的公利思想.「公利心」與「私利心」是一對相反的概念,人們都了解「私利心」的含義,而且很多人都受此影響。 ... 但作為一個管理者,只有具有先進的公利思想,能以「公利心」作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領導力。 練就卓越的說服力.企業管理者往往要總覽大局,考慮長遠利益,並與企業內部外部多方進行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力,如何通過最適當的方式進行溝通和協調,使事情順利進行,這也是決定領導力的重要因素。
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/career/pbmjbb2.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010289174
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